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刘强东宣布向母校捐3亿:奶茶妹妹看上刘强东的

发布:admin06-18分类: 军事新闻

  25年前,刘强东怀揣着乡亲们凑来的500元钱和76个鸡蛋走出了贫困的宿迁农村,前往人大求学。

  正是在人大的学习经历深刻地改变了他的命运轨迹,人大“实事求是”的校训,更成为他为人做事的准则。刘强东率京东集团设立人民大学京东基金,不仅是为了感恩母校的培养,更是希望帮助更多像他当年一样的寒门学子去实现人生的理想和目标。

  ▲ 中国人民大学党委书记靳诺、校长刘伟与刘强东、京东公益基金会荣誉理事章泽天等共同见证战略合作协议及捐赠协议的签署

  “刘强东作为人大的杰出校友,多年来始终心系母校的发展,不仅通过设立奖学金、助学金的方式累计资助了超过1600名品学兼优的优秀学生及贫困学生,还捐助支持了人大‘创业之星’、关爱教工基金等多个公益项目。”中国人民大学校长刘伟说。

  早在2003年创业伊始,刘强东就和京东员工在国家级贫困县——山西省静乐县领养捐助了38个孩子,资助他们读书成人。

  今年2月,刘强东夫妇为家乡宿迁捐赠过亿元人民币助力当地教育、文化、养老等公益事业,同时推动南京外国语学校仙林分校落户宿迁,提升当地基础教育水平。

  刘老板是个懂得感恩的人,看过关于他的采访,人格魅力太大了,难怪奶茶妹会死心塌地跟着他!

  刘强东确实还不错,虽然那会在跟奶茶恋爱的问题上遮遮掩掩,挺让人无语,但整体确实是个懂得感恩的人,记得有次好像还在老家直接发钱给村里人,说他装逼也好,博名利也罢,至少不是个忘本的人!

  早上看新闻 京东总部新建的幼儿园 职工免学费不说 营养餐什么的等等都免了 包括孩子的奶粉钱都免了。 这样的老板真好!

  2006年初,我刚进汉能资本,刘强东就找过来,说能不能融100万人民币,把哥几个工资给发了。又过了三个月,又来了,说能不能再融800万人民币。我们都没工夫见他,一直忙其他事情没来得及弄。

  结果,京东是在做B轮的时候,找我们另外一个同事做banking。那次是我和刘强东第一次见面,也不熟,就寒暄了一下。他的B轮特别艰难,融了2100万美元,投前估值6500万美元。雄牛资本领投1200万美元,今日资本投了800万美元,梁伯韬个人投了100万美元。刘强东特别高兴,因为投前估值从3500万美元爬到了6500万美元。

  所以你看,创业者有多艰难。那时候就是个白菜价,可白菜价都没人敢投。张颖也来我们办公室看了,说这个案子我们非常有兴趣,想投。但是左弄右弄,大家这时候不敢出招儿了,都憋坏了。

  之后,我去参加一个VC的酒会,说我们最近刚刚close掉一个案子,就是京东,不容易啊,然后大家都是这种感觉。6个月之后,老虎基金以3亿美元估值拍了6000万美元给他。那时候,我建议老板要不要赌个200万美元进去,应该没什么问题。但他一看沈南鹏不敢投,张颖不敢投,几个大个儿的不敢投,他也就没投。

  这之后,刘强东以10亿美元的估值又拿到了1.5亿美元。再往后,你想摁他也摁不下来了,就这么简单。

  这么多年,我见过太多参照物了。姚劲波今天市值40亿美元,包括跟赶集合并,我没有多羡慕他,但我知道他是从一个屌丝过来的,我亲眼见证了那个历程。

  刘强东从中关村起步,这么多年苦哈哈的,一将功成万骨枯,他真的干起来了。怎么说呢?别人行,我为什么不行?我和姚劲波同年,以我李华兵的经验、资源、人脉,我真不一定会输给他。但这已经是金字塔尖上的人了,人家能干成,你为什么不行?

  这是互联网巨头公司第一家,阿里巴巴、百度、腾讯三巨头的员工也只有羡慕的份!

  4月13日,刘强东对外宣布,京东幼儿园“初然之爱托幼中心”正式开张,不仅对员工子女免费入学,还为宝宝们免费提供母婴产品。

  据了解,“初然之爱托幼中心”就设立在京东总部大厦,员工可以带着宝宝一起上下班,彻底解决了上班族子女接送问题。

  幼儿园采用国际最先进的婴儿看护环境设置标准,育婴室设置了七个区域,满足宝宝全方位的发展需要。

  托幼中心只接收4-24个月的小宝宝,为了给这些稚嫩的宝贝们提供最细致的呵护,京东配备了经过先进课程培训过的老师们。

  4-17个月的宝宝,师生配比是1:2.5; 18到24个月的宝宝,师生配比是1:5。

  妈妈可以给自己的宝宝准备好一日三餐,也可以直接甩手,让宝宝享受托幼中心提供的营养餐。

  有些网友可能会好奇,为什么只接收4个月以上的宝宝呢,这是因为京东给所有的女性员工在法定产假之外增加了一个月的带薪产假,等产假结束,宝宝刚好4个月。

  东哥是从农村出来的,而京东大部分的员工也都是从农村出来的,他对员工面临的很多问题都感同身受,所以他才会挖空心思对员工好。

  对于一个刚迎来新生命的家庭来说,孩子出生后最让父母操心的时段,莫过于母亲结束产假重新上班,但孩子又不到入园年龄的那些日子。

  宝宝太稚嫩,每隔三四个小时又要喝奶又要换尿不湿,再稍大点,学会了翻身就更操心,时时刻刻都离不了人。

  如果没有长辈帮忙带宝宝,通常妈妈都会作出牺牲,辞掉工作。因为不管是让保姆到家里来,还是送去托幼中心,爸妈都不放心,而且花费巨大。

  也有部分家长会选择把小孩送回老家,让家里老人照顾,但这样一来,小孩就成了留守儿童,其中弊端不用我再多说。

  但我们都知道的一个现实问题就是,老人和儿子媳妇住一起,很多生活习惯和处事方法都不同,容易产生各种摩擦和家庭小矛盾。

  但如今公司有了托幼中心,孩子在自己眼皮底下受到专人照顾,午休期间还可以和孩子相处。

  刘强东每年都会随机走访京东各地的配送站和仓库,那天刚给妈妈过完生日宴,晚上东哥就请了宿迁所有的京东配送员吃饭,大伙儿都给叫来了。

  刘强东一到场,就先来了个当头棒喝,他说下午去看了正在新建的员工宿舍,非常气愤!东哥的原话是:“今天我看到宿舍,真的我气得,都想打人!”他说自己一再和管理层强调,京东的员工宿舍,每间最多住两个人,工作满三年以上的员工,每人必须单独一个房间,全国的京东员工宿舍,都必须按照这个标准来办,我们必须让京东的员工活得有尊严!

  所有到场的员工都说:很感动,真的很感动!表示会一直跟着东哥,跟着京东。

  刘强东在聚餐中的每句话,都离不开员工的待遇问题,和兄弟们碰杯,他第一句就问:五年以上的员工,咱们现在能拿到多少钱?第二句问:交了五年的公积金,能贷款买房吗?还说将来京东要自己造房子,成本价卖给员工。

  京东2014年亏损50亿,2015年亏损94亿,在外人看来,刘强东这样的坚持或许做为企业家来说,没有多大意义,毕竟成立公司,你就必须要盈利。面对各个方面的猜测、指责、担忧、和旁人对京东未来的分析,刘强东都不放在心上,他说:我并不想人为地去逼着我们团队说你必须赚钱盈利,我只是希望一切都是自然的,当你把用户体验做好了,把成本效率达到极致了,盈利一定是个很自然的过程。

  刘强东最看重的永远是员工,他说:京东有十二万员工,70%来自农村,每个员工都是全额足量缴纳五险一金,利润之外,我们还应该看这家企业在赚钱的背后,到底有没有为这个国家和社会做出贡献。

  刘强东从小受了教育的亏,他说自己虽然遇到了好老师,但是农村的教育水平非常差,能教的东西非常有限,所以他下了决心,要引入学校,为京东的员工,还有员工的下一代都提供和城市一样公平的资源。

  刘强东说,在京东工作满五年的,绝大多数在当地的小城市都能买个房子,这件事给他的幸福感最大最大。建立一个庞大的京东帝国,并带领所有员工走向富裕,这就是他从少年时期开始,埋在内心深处最大的梦想。

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